Rust 领导委员会再次向您问好。在我们的第一篇博文中，我们列出了委员会的几个近期目标，并承诺会报告进展情况。距离我们上次更新已经过去大约一个月了，所以我们想分享一下目前的进展以及我们正在做的事情。
迄今为止的成就
在我们的第一篇文章中，我们写道：
在接下来的几周内，我们将建立该小组的基本基础设施，包括制定定期会议计划和提出议程项目的流程、建立团队存储库，并最终完成从前 Rust 领导结构的过渡。
我们在每一项工作上都取得了进展。
在过去的一个月里，我们一直在举行每周会议，并且至少在下个月还会继续这样做。从长远来看，我们希望这些会议减少频率，更多地依赖公开、异步的讨论和决策流程，但在短期内，每周都有很多内容需要讨论。我们发布了每次会议的记录，这些记录链接在本文章的底部。
为了能够在不需要所有委员会成员参与的情况下取得进展，我们决定建立由一小群人组成的小组（称为“委员会”），专注于各种特定的工作项目。然后，委员会将他们的工作提交给全体委员会进行讨论和同意。到目前为止，我们已经建立了两个委员会，一个是制定选举项目主管的流程，作为我们在基金会董事会中的代表，另一个是委员会图书馆员，负责制定记录我们行动和决定的流程。
我们已经创建了一个 GitHub 存储库，用于存储我们所有的文档，包括我们已确定的程序和会议记录。其中有一些问题是我们希望在不久的将来完成的任务。
我们讨论并通过了 RFC 3355，其中确立了我们希望拥有一个 Rust 规范，并且希望基金会为该规范聘请一位编辑（请注意，此 RFC 实际上并未批准该规范的任何方面，只是启动创建该规范的工作）。
如果您想参与讨论或做出贡献，我们一直在 Zulip 上的公共委员会频道中讨论所有这些工作。
展望未来，征求您的反馈
我们有很多关于 Rust 项目中我们可以解决的问题的想法，但我们知道，作为一个委员会，我们只能在同一时间切实地推进几个主题。
我们提出了我们最初三个优先事项的建议清单，我们希望项目组反馈这些是否符合您的期望。这是一个随着时间推移迭代改进的起点；我们计划每两个月左右重新评估这些优先事项是否仍然是正确的。
我们最感兴趣的反馈类型是了解您认为比以下三个优先事项中的一个或多个更重要或更紧迫的主题或问题，以及为什么我们应该解决该主题而不是我们在此处列出的内容。如果这个列表对你来说听起来不错，我们也想听到你的声音！
委员会中的每个团队代表将专门联系他们的团队，征求对此列表的反馈意见，但我们也欢迎来自 Rust 社区的反馈，请在 “#council/反馈优先事项”Zulip 主题中或通过电子邮件发送至 [email protected]。
我们建议首先集中精力处理的优先事项是：
- 记录和改进与 Rust 基金会互动的流程，包括正式化项目主管在此流程中的角色（商标政策流程可能是其中的一部分）。
- 制定如何加强审核团队的计划（即，2 个不是可持续的数字，并且我们目前没有后备审核员）并加强审核政策。
- 弄清楚 Rust 项目的“形状”。领导委员会需要反映 Rust 项目的意愿，因此了解其中包含哪些内容非常重要。
如果您对我们认为不如这些优先事项重要的事项感兴趣，您可以在此文档中阅读完整、未排序的列表。
我们也对委托委员会没有带宽承担的其他工作感兴趣；如果您有关于您希望处理的事情的提案，这些提案最终需要委员会的支持/批准，请与我们联系！
再次强调，我们最感兴趣的是了解您是否认为领导委员会应该处理比这些项目更重要或更紧迫的事情。感谢您的帮助！
会议记录
我们将所有委员会会议的记录发布到 领导委员会存储库。为了方便起见，我们还在此处直接链接到我们前几次会议的记录。