Rust 领导委员会再次向大家问好。在我们的第一篇博客文章中，我们列出了委员会的几个近期目标，并承诺会汇报它们的进展。距离我们的第一次更新已经大约一个月了，所以我们想分享一下进展如何以及我们现在正在做什么。
迄今为止的成就
在我们的第一篇文章中，我们写道：
在接下来的几周内，我们将为小组建立基本的基础设施，包括制定定期会议计划和议程提案流程，设立团队仓库，并最终完成从原 Rust 领导结构的过渡。
我们在每一项上都取得了进展。
在过去一个月里，我们每周都举行会议，并且在下个月至少会继续这样做。从长远来看，我们希望这些会议频率降低，更多地依赖公开、异步的讨论和决策流程，但在短期内，每周都有很多事情需要讨论。我们发布每次会议的会议记录，这些记录链接在本篇文章的底部。
为了能够在无需所有委员会成员都参与的情况下取得进展，我们决定成立小组（称为“委员会”）专注于各种具体的工作项目。然后，这些委员会将他们的工作提交给全体委员会讨论和同意。我们迄今为止成立的两个委员会，一个是建立一个选举项目总监的流程，以便他们作为我们在基金会董事会上的代表；另一个是由委员会图书馆员组成，负责记录我们的行动和决定的流程。
我们为所有文档创建了一个GitHub 仓库，包括我们已决定的程序和会议记录。其中列出了我们希望在不久的将来完成的一些任务。
我们讨论并批准了RFC 3355，该 RFC 确立了我们希望拥有一个 Rust 规范，并希望基金会为此规范聘请一名编辑（请注意，此 RFC 实际上并未批准该规范的任何具体方面，仅是启动创建该规范的工作）。
如果您想关注或参与讨论，我们一直在 Zulip 上的公共委员会频道中讨论所有这些工作。
展望未来并征求您的反馈
我们有很多关于 Rust 项目中我们可以着手解决的问题的想法，但我们知道，作为一个委员会，我们现实中只能同时在少数几个主题上取得进展。
我们提出了前三个优先事项的初步列表，希望项目参与者就此是否符合您的期望提供反馈。这是一个随着时间推移迭代改进的起点；我们计划大约每两个月重新评估这些优先事项是否仍然是正确的。
我们最感兴趣的反馈类型是听取您认为比以下三个优先事项中的一个或多个更重要或更紧急的主题或问题，以及为什么我们应该解决该主题而不是我们在此列出的事项。如果这份列表您觉得不错，我们也希望能听到您的肯定！
委员会中每个团队的代表都将专门向其团队征求对这份列表的反馈，但我们也欢迎 Rust 社区在 Zulip 上"#council/Feedback on priorities" 的主题或通过电子邮件 council@rust-lang.org 提供反馈。
我们建议首先关注的优先事项是：
- 记录和改进与 Rust 基金会互动的流程，包括规范项目总监在此流程中的作用（商标政策流程可能属于此项）。
- 制定加强仲裁团队（例如，2 人不足以持续，我们目前没有备用仲裁员）和加强仲裁政策的计划。
- 弄清楚 Rust 项目的“形态”。领导委员会需要反映 Rust 项目的意愿，因此了解其中包含哪些人非常重要。
如果您对我们认为优先级不如这些高、但在考虑中的事项感兴趣，可以在此文档中阅读完整的、未排序的列表。
我们还对委托委员会没有精力承担的其他工作感兴趣；如果您对您想开展、最终需要委员会支持/批准的工作有提案，请与我们联系！
再次强调，我们最想听的是您是否认为领导委员会应该着手解决比这些事项更重要或更紧急的事情。感谢您的帮助！
会议记录
我们将所有委员会会议的会议记录发布到领导委员会仓库。为方便起见，我们也在此直接链接了我们最初几次会议的记录。