领导委员会 (由 RFC 3392 成立) 的职责之一是每年向项目征求关于我们如何履行职责的反馈。

每年，委员会必须征求所有愿意且有能力的项目成员的反馈，了解委员会是否有效地履行其职责，并在一个允许和鼓励所有项目成员积极参与的论坛上公开讨论这些反馈。为此，委员会和其他项目成员会参考此 RFC 中列出的高层职责、期望和约束，以及任何后续修订，以确定委员会是否履行了其职责和义务。

这是委员会的第一年，因此我们仍在摸索最佳做法。今年，我们于 2024 年 6 月 24 日向 all@ 发送了一份简短的调查问卷，持续了两周，现在我们正在展示调查的汇总结果。原始回复不会在领导委员会之外共享，但以下结果反映了对每个问题回复的观点。我们欢迎在 Zulip 上或直接与委员会成员沟通，提供关于采取行动的反馈和建议。

我们要感谢大家的反馈！听到大家的想法非常有价值。与往常一样，如果您有任何想法或疑虑，请随时联系您的委员会代表。

调查结果

我们收到了 53 份调查回复，回复率约为 32% (在当前 163 名 all@ 收件人中)。

您是否认为 Rust 领导委员会正在有效地履行其职责？

选项	回复计数
强烈同意	1
同意	18
不确定	30
不同意	4
强烈反对	0

我了解领导委员会在 Rust 项目治理中扮演的角色。

选项	回复计数
强烈同意	9
同意	20
不确定	14
不同意	7
强烈反对	3

Rust 项目拥有坚实的项目治理基础。

选项	回复计数
强烈同意	3
同意	16
不确定	20
不同意	11
强烈反对	3

进展顺利的领域

对于其余问题，我们将回复分组到粗略的类别中。还提供了这些回复的数量；请注意，某些回复可能属于多个类别。

• (5) 减少戏剧性事件
• (5) 更多公开运作
• (5) 缺乏关于其作用的清晰度/知识
  • 从回复来看，这显然不是“进展顺利”的原因，但它是对此问题作出的回应。
• (4) 一般/不具体的积极性。
• (2) 改善基金会/项目关系
• (2) 资助团队成员的旅行/聚会
• (1) 项目成员的明确代表
• (1) 在保留成员的同时进行人员更替

进展不顺利的领域

• (15) 不知道委员会在做什么
• (3) 决策授权不足
• (2) 难以找到对加入委员会/帮助委员会感兴趣的人
• (1) 项目主管的角色是什么？考虑到委员会，他们是多余的吗？
• (2) 在尝试新事物/决策/进展方面过于保守，进展太慢。
• (1) 担心基金会不信任项目

回复中关于要做的事情的建议

• (2) 解决倦怠问题
• (2) 团队之间有更多的社交时间
• (2) 与基金会进行更多沟通/问责
• (2) 雇佣人员，特别是担任非技术职务的人员
• (1) 帮助扩大审核团队
• (1) 解决启动平台问题，例如通过“Rust Society”的工作
• (1) 语言/编译器/库的产品管理

未来调查的要点

• 我们应该构建调查，专门询问高层职责和/或列出感兴趣的领域 (例如，对开放性和有效性等关键问题进行数字回复)
• 考虑链接已发布的材料/撰写 1 年回顾报告，并将其作为预读材料从调查中链接。
• 我们应该在多项选择回复中区分中立回复和“信息/知识不足以回答”回复。

拟议的行动项目

我们目前没有任何具体的拟议行动，但有兴趣找到方法来提高委员会活动的可见性，因为这似乎是所有提出的问题中指出的关键问题之一。然而，如何实现这一点仍不清楚。

如前所述，我们欢迎社区就改进此流程和更改委员会运作方式的建议提供意见。