由 领导委员会 形成的 RFC 3392 的职责之一是每年向项目征集关于我们如何履行职责的反馈意见。

每年，委员会必须向所有愿意且能够的项目成员征集关于委员会是否有效履行其宗旨的反馈意见，并在允许和鼓励所有项目成员积极参与的论坛中公开讨论这些反馈。为此，委员会和其他项目成员会查阅本 RFC 中列出的以及任何后续修订版本中的高级别职责、期望和限制，以确定委员会是否正在履行其职责和义务。

今年是委员会成立的第一年，因此我们仍在摸索最佳方式。今年，我们于 2024 年 6 月 24 日向 all@ 发送了一份简短调查，调查持续了两周，现在我们正在呈现调查的汇总结果。原始回复将不会在领导委员会之外分享，但以下结果反映了针对每个问题的回复中表达的情绪。我们欢迎通过 Zulip 或直接与委员会成员沟通来提供关于后续行动的反馈和建议。

我们感谢所有人的反馈！听到大家的想法非常有价值。一如既往，如果您有任何想法或担忧，请随时联系您的委员会代表。

调查结果

我们收到了 53 份调查回复，回复率约为 32%（all@ 当前收件人共 163 位）。

您认为 Rust 领导委员会是否有效履行其宗旨？

选项	回复数量
非常同意	1
同意	18
不确定	30
不同意	4
非常不同意	0

我了解领导委员会在 Rust 项目治理中的作用。

选项	回复数量
非常同意	9
同意	20
不确定	14
不同意	7
非常不同意	3

Rust 项目拥有坚实的治理基础。

选项	回复数量
非常同意	3
同意	16
不确定	20
不同意	11
非常不同意	3

进展顺利的方面

对于其余问题，我们将回复大致归类。还提供了每类回复的数量；请注意，有些回复可能属于多个类别。

• (5) 减少争议
• (5) 更多公开运作
• (5) 不够清晰 / 不了解其工作内容
  • 从回复中看不出这为何是“进展顺利”的方面，但它确实作为此问题的回复被提及。
• (4) 总体/非具体性的积极评价。
• (2) 改进了基金会/项目关系
• (2) 资助团队成员的差旅/聚会
• (1) 项目成员有了明确的代表
• (1) 在保留成员的同时实现更替

进展不顺利的方面

• (15) 了解委员会正在做什么
• (3) 决策委派不足
• (2) 寻找有兴趣加入委员会 / 帮助委员会的人
• (1) 项目董事的角色是什么？有了委员会之后他们是否多余？
• (2) 在尝试新事物上过于保守 / 决策/进展过于缓慢。
• (1) 对基金会不信任项目的担忧

回复中关于要做的事情的建议

• (2) 解决倦怠问题
• (2) 增加团队之间的社交时间
• (2) 增加与基金会的沟通/对基金会负责
• (2) 招聘人员，特别是非技术职位
• (1) 帮助扩大管理团队
• (1) 解决启动平台问题，例如通过“Rust Society”工作
• (1) 语言/编译器/库的产品管理

对未来调查的启示

• 我们应该设计调查结构，专门询问高级别职责和/或列举感兴趣的领域（例如，针对开放性和有效性等关键问题提供数字评分）
• 考虑链接已发布的材料/撰写年度回顾，并在调查中提供链接作为预读材料。
• 在多项选择题的回复选项中，我们应该区分中立和“没有足够信息/知识来回答”这两种情况。

拟议的行动项

目前我们还没有具体的行动计划，但我们有兴趣寻找提高委员会活动可见性的方法，因为这似乎是所有问题中都指出的一个关键问题。不过，如何具体实现这一点仍不清楚。

如前所述，我们欢迎社区就如何改进此过程以及如何改变委员会运作方式的行动提出建议。